Консалтинг

Консалтинг подразумевает отстройку и сопровождение системы менеджмента вашей компании по следующим подсистемам управления:
-Создание и отладка системы стратегического, тактического и оперативного планирования, отладку бюджетирования, разработку миссии организации и дерева целей, разработку правил организации.
-Оптимизация трудовых процессов через использование микрохронометража времени, оптимизация документооборота, организация рабочих мест, организация личного времени руководителя и топ-менеджмента компании.
-Мотивация: включает разработку системы материальных и моральных стимулов, побуждающих персонал совместно работать на достижение цели организации.
Контроль: включает создание систем предварительного, текущего и заключительного контроля материальных, человеческих и денежных ресурсов.
-Подсистема коммуникаций: включает отладку горизонтальных и вертикальных коммуникаций между подразделениями, отладку межличностных коммуникаций – «менеджер – группа» и «менеджер-подчиненный», а также использование неформальных коммуникаций для управления организацией.
-Подсистема принятия управленческих решений, позволяющая менеджеру использовать оптимальное количество информации для принятия решения.
-Внутригрупповой микроклимат: включает управление внутригрупповыми нормами, управление «треугольниками».
-Организация власти: включает мероприятия по коррекции власти по линии «авторитарность — либеральность» в зависимости от текущей ситуации.
-Подсистема конфликтов в организации: включает управление внутриличностными, межличностными, между личностью и группой и межгрупповыми конфликтами, превращение отрицательного конфликта в положительный.
-Человеческие ресурсы: включает активизацию каждого работника за счет определения системы его потребностей, ценностей, социальных установок, ожиданий, способностей.